涂料灌裝分廠現(xiàn)有維修人員 (含機電技術人員、鉗工、電儀工、焊工 )，占分廠職工人數(shù)的 19％ 涂料灌裝設備維修工作，直接關系到產(chǎn)量、 質量和安全。 培養(yǎng)一名維修人員比培養(yǎng)一名操作人員要難得多，時間長得多所以，穩(wěn)定維修隊伍非常重要。涂料灌裝分廠在獎金分配上對維修人員稍有優(yōu)惠，以穩(wěn)定隊伍，并從下述三個方面加強維修隊伍建設，以提高維修工作效率

　　1．1 針對薄弱環(huán)節(jié)，制定各項規(guī)定

　　01年至 03年間，我們根據(jù)涂料灌裝分廠的實際情況，針對一些薄弱環(huán)節(jié)， ½續(xù)制定了如下13項規(guī)定初步建立起一個涂料灌裝設備維修工作秩序，提高了灌裝設備維修效果：

　　(I)涂料灌裝設備維修管理規(guī)定；

　　(2)涂料灌裝設備潤滑管理規(guī)定；

　　(3)涂料設備巡檢管理規(guī)定；

　　(4)涂料灌裝設備事故管理規(guī)定：

　　(5)涂料灌裝設備備件準備工作規(guī)定：

　　(6)關于加強二、三車間涂料灌裝設備日常維護的決定：

　　(7)二、三車間維修班中夜班值班工作規(guī)定：

　　(8)潤滑劑、潤滑器具管理制定：

　　(9)潤滑管理網(wǎng)絡： a、機臺長管理辦法； b、維修加強班獎金發(fā)放暫行規(guī)定： c、關于加強涂料灌裝設備日常維護的通知； d、涂料灌裝備件倉庫管理規(guī)定。

　　1．2 培養(yǎng)骨干力量，促進技術水平的提高。涂料灌裝分廠幾年來½續(xù)安排鉗工培訓3名，電工培訓2名，電焊工培訓3名，機電技術人員4名，參加涂料灌裝設備管理和涂料灌裝設備培訓班學習。還利用訂購涂料灌裝設備的機會，派出鉗工、電工各 1名參加合肥都維涂料灌裝封蓋機的裝配工作，派出技術員、鉗、電工各一名參加某包裝機的裝配和調試工作 利用各種機會培養(yǎng)維修骨干力量，促進維修技術水平的提高。

　　1．3不斷探索、完善維修管理體制。

　　涂料灌裝分廠維修隊伍的管理體制，經(jīng)歷了從集中、分散到集中三個發(fā)展階段。即一期工程投產(chǎn)初期，維修人員由維修車間集中管理1999年二期工程投產(chǎn)后，維修人員分散到各條生產(chǎn)線，維修車間只保留少數(shù)機動力量。04年以來，維修人員逐步集中到維修車間，機電混合編組，分片負責，統(tǒng)一調度，分散管理的好處是維修工和操作工同一個車間編制，維修與生產(chǎn)緊密結臺，便于管理，有利于培養(yǎng)操作工參與維修工作缺點是各車間維修工作量不平衡，維修人員æ閑不均，維修力量分散難以充分發(fā)揮作用，經(jīng)過幾年時間的鍛煉，涂料灌裝分廠維修隊伍的技術素質和組織管理水平都有一定提高，使維修走向集中管理的模式。然而，分散與集中各有利弊，這要因人因時制宜，才能揚長避短。這是一個還要不斷探索、完善的問題。

　　針對涂料灌裝設備人員的管理是一成不變，需要在工作中不斷摸索，不斷改進。

作者：佚名   源自：中國水處理網(wǎng)